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新聞詳情

2024發(fā)行集團路在何方(二):以“穩(wěn)”夯實 以“進”推動 打造發(fā)展新格局

發(fā)布時間:2024-03-22 作者: 來源:中國出版?zhèn)髅缴虉?/span> 閱讀量:10160

聚焦2024年各地發(fā)行集團在全民閱讀、研學、新技術等關鍵詞指引下的新規(guī)劃和目標,中國出版?zhèn)髅缴虉笸瞥隽恕?024發(fā)行集團路在何方(一):深化全民閱讀活動 新技術引領創(chuàng)新發(fā)展》(鏈接:本報2024年3月15日第2941期第11版)專題報道,對各地發(fā)行集團2023年的成績及2024年規(guī)劃整理刊發(fā),管窺2024實體書店發(fā)展新趨勢。本期,商報再次聚焦這一專題,推出后續(xù)報道,以饗讀者。

湖北省新華書店集團

平臺賦能 數字升級 創(chuàng)新服務

2024年,湖北新華將以創(chuàng)新破難、改革破題、開放破局,加速打造實力新華、責任新華、數字新華、活力新華、清廉新華“五個新華”;以教育服務平臺賦能、數字營銷渠道升級、服務模式創(chuàng)新、多元產業(yè)拓展、人才強企興企、黨建鑄魂引領“六大工程”為驅動,勇闖新征程、再攀新高峰。

打造新支點,全力實施教育服務平臺賦能工程。一是進一步完善平臺功能,構建“教育服務+教育平臺+教育培訓”服務體系。二是進一步豐富平臺資源,構建覆蓋教育全學段、紙電音全媒介的全品類產品體系。三是進一步加快平臺應用推廣,聚焦教材配套、教輔增值、教育活動、學校應用拓展學生教育數據采集的深度和廣度,實現(xiàn)數據和場景聯(lián)動。

構建新場景,推動數字營銷渠道迭代工程。一是持續(xù)推動“四網”融合,將第三方電商平臺、倍閱學習中心、微生態(tài)鏈和線下實體門店打造成全國書業(yè)極富特色的新媒體矩陣和新渠道集群,構建“VIP(會員)+APP(平臺工具)+OPP(一對多營銷方式)”新營銷模式。二是做深做細私域流量運營,通過“教育+”“文化+”和“生活+”完善產業(yè)鏈。三是做大做強公域流量運營,打造平臺電商、中盤電商、新媒體電商和直播電商集群,打造更多定制爆品。

謀求新突破,全力探索服務模式創(chuàng)新工程。一是探索教育信息化發(fā)展新模式,強強聯(lián)合共拓市場。制定《教育數字化戰(zhàn)略行動計劃實施方案》,構建“長江傳媒+地方政府”“新華書店+核心供應商”戰(zhàn)略合作模式。二是持續(xù)推動閱讀服務新模式,共建書香校園示范區(qū)。三是革新教育服務新模式,構建“五育融通”課程資源,創(chuàng)新推出教育服務整體解決方案,打造全學段“產品+服務+活動”的教育服務新模式。四是大力復制推廣公共圖書館館店一體化等公共文化服務新模式。

激活新動力,全力實施專業(yè)能力提升工程。一是通過市場化手段引入專業(yè)運營機構,以機制創(chuàng)新激發(fā)“倍閱學習中心”和微生態(tài)鏈運營活力和動力。二是加快推進館配、電商、門店運營、多元文創(chuàng)等市場化業(yè)務領域項目化運作。三是優(yōu)化人才培養(yǎng)體制機制,出臺實施《營銷崗位試行辦法》,設立獨立的營銷師職業(yè)發(fā)展新通道。

培育新動能,全力推進多元產業(yè)拓展工程。一是強化數字賦能,加快公司數字運營中心建設,優(yōu)化營銷體系數字化布局,為經營決策提供精準的數據支持。二是提升供應鏈服務效能,加快物流數字化、智能化改造,形成“短鏈、智能、共配”的高效物流配送體系。三是積極拓展新興產業(yè),持續(xù)拓展教育服務新領域、做大做強教育信息化業(yè)務。高標準培育文化消費新業(yè)態(tài)、拓展文化消費新生態(tài),以電商和新媒體營銷為抓手,形成以圖書為主業(yè)、線上+線上全渠道、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的模式。

開創(chuàng)新格局,全力塑造黨建品牌引領工程。一是以品牌創(chuàng)建提升黨建水平。二是持之以恒推進清廉企業(yè)建設。

2023成績

2023年,湖北新華以主營業(yè)務平臺化運營、網格化服務、數字化管控促教育服務模式創(chuàng)新。加速線上線下一體化發(fā)展、強化新媒體營銷,全力以赴搶市場,文化消費業(yè)務實現(xiàn)逆勢增長,取得社會效益和經濟效益“雙豐收”。

一是經營質效高位提升,營業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標均實現(xiàn)大幅增長,經營規(guī)模和增速創(chuàng)歷史新高。二是教育服務迭代精進,構建以“湖北新華教育服務平臺+倍閱學習中心”為核心的線上教育服務平臺矩陣和省市縣三級運營團隊。三是全民閱讀走深走實,全力做好時政讀物發(fā)行服務。四是數字賦能新型業(yè)務體系矩陣建設。大力實施“數字新華”戰(zhàn)略,構建“一縱一橫”數字化業(yè)務體系,打造省市縣三級聯(lián)動的“微生態(tài)圈”新媒體矩陣。五是電商營銷全渠道、全媒體運營體系成勢見效。虛擬AI直播+真人實播相結合開展24小時不間斷直播,基本建成“微店+直播+企業(yè)微信+視頻號+公眾號”營銷生態(tài)鏈。六是店社新型戰(zhàn)略合作關系更加緊密。著力提升產業(yè)鏈上下游效率和效益,強化與中版集團、長江傳媒本版出版社等重點供應商的戰(zhàn)略合作,聚合名社、名家、平臺資源打造師訓體系。七是加速構建現(xiàn)代供應鏈體系。新建各類實體書店12家,以“文化+”“生活+”理念推動破壁出圈;積極推進物流供應鏈體系規(guī)劃建設,產業(yè)延伸基礎不斷夯實。八是“文化+”“教育+”“數字+”產業(yè)鏈更加完備。圍繞“文化+”擴大文化消費生態(tài)圈,形成文化、生活、教育三大文創(chuàng)產品線;圍繞“教育+”延展教育服務產業(yè)鏈;圍繞“數字+”提升綜合文化服務平臺效能,打造線上服務平臺矩陣。九是市場化項目制改革創(chuàng)新推進。創(chuàng)新組織管控模式,構建數字運營中心和電商運營中心,激發(fā)營銷組織賦能增能,構建人才工作“選、育、評、考”全鏈條閉環(huán)管理機制。十是黨建鑄魂引領高質量發(fā)展。

河北省新華書店

提質增效 融合創(chuàng)新 推動高質量發(fā)展

2024年,河北省新華書店以主業(yè)提質增效、融合創(chuàng)新項目、發(fā)行數字化轉型、公共文化空間和書香惠民品牌建設等重點工作為支撐,以高質量黨建、高效能管理、高素質人才為保障,推動高質量發(fā)展。

持續(xù)推動主營業(yè)務,夯實經營基礎。一是強化教材征訂發(fā)行能力,確保完成“課前到書,人手一冊”政治任務。二是持續(xù)穩(wěn)固提升教輔營銷業(yè)務,加大力度推進青少年讀書教育活動,組織精品研學夏令營。三是加大一般圖書市場開發(fā)力度,堅持線上線下、店內店外一體,促進一般圖書銷售;支持門店參與圖書館建設運營。

圍繞創(chuàng)新發(fā)展要求,培育融合發(fā)展新優(yōu)勢。一是加快推進教育服務轉型升級,做好新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設;積極推進新華·智享書屋項目建設,探索形成校園智慧閱讀解決方案。二是全力拓展新華優(yōu)選全網銷售業(yè)務,強化新華優(yōu)選連鎖商城建設運營;強化新媒體營銷;強化云倉運營服務。三是積極探索融合創(chuàng)新發(fā)展新形態(tài),助推大科普平臺建設和文創(chuàng)資源整合,助力“知了科學”品牌打造和“出版+文創(chuàng)”發(fā)展。

推進新型公共文化空間建設,引領文化消費新時尚。一是通過自主研發(fā)或引入成熟產品等方式,提升門店文創(chuàng)及非圖業(yè)務。建立門店招商、空間設計、活動策劃等專業(yè)工作班組。二是扎實拓展校園書店、社區(qū)書店,推進“書店+”融合空間建設,持續(xù)推進河北石家莊匯文書城改造提升項目、正定國際機場閱讀空間建設項目等。

擦亮書香惠民品牌,打造文化惠民新生態(tài)。一是深化“全民閱讀·周末讀書分享會”品牌建設,努力打造成為河北全民閱讀知名品牌。二是強化全民閱讀品牌活動效果,引進“非遺”等特色文化,線上線下聯(lián)動開展惠民書市等展銷活動,開展新華書香節(jié)、圖書“七進”“三下鄉(xiāng)”等。

提升運營管理質效,構筑高質量發(fā)展硬支撐。一是著力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理效能。二是全面激發(fā)人才隊伍新活力,持續(xù)加大高素質人才隊伍建設培養(yǎng)力度,優(yōu)化目標量化考核,強化考核結果運用,認真組織業(yè)務技能大賽等。

2023成績

2023年,河北新華以各項重點工作、重點項目為抓手,推動高質量發(fā)展邁出堅實步伐,實現(xiàn)營業(yè)總收入、利潤總額雙增長。

主營業(yè)務經營質效穩(wěn)步提升。強化教材發(fā)行全鏈條協(xié)調聯(lián)動,優(yōu)化完善工作機制和應急措施,圓滿完成“課前到書,人手一冊”政治任務。不斷增強教育圖書營銷能力,發(fā)行規(guī)模持續(xù)擴大。加強教育圖書線上征訂服務平臺迭代升級和運營推廣,平臺覆蓋河北省1800余所學校。組織開展河北省青少年“閱·知·行”讀書活動和愛國主義讀書活動,參與人次超千萬,服務教育品牌影響力持續(xù)提升。

公共文化服務能力持續(xù)增強。深入推進公共文化空間建設,聚焦優(yōu)化門店空間、拓展新型空間、建設融合空間等,打造體驗空間、自習室、名家工作室、校園書店、社區(qū)書店,并與河北出版?zhèn)髅郊瘓F旗下出版單位合作共建知名IP品牌空間,與公共機構、社會資源等合建服務網點、閱覽室。大力推進全省圖書物流儲運網絡體系建設工程,圖書發(fā)行保障能力有效提升。

全民閱讀服務體系更加完善。高質量開展“全民閱讀·周末讀書分享會”,深入開展“領讀·薦書·全民閱讀”活動,承辦河北省第九屆惠民閱讀周暨2023惠民書市和第13屆河北省圖書交易博覽會,組織開展新春展銷季、世界讀書日等活動6000余場。

創(chuàng)新融合發(fā)展釋放新動能。強化新華優(yōu)選連鎖商城建設運營,全年銷售碼洋同比增長67.4%,在全省培育了50余個主力抖音號,常態(tài)化開展直播活動。實施新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設,已完成基礎建設和一期研學課程開發(fā)。啟動并完成新媒體云倉項目建設。

內控管理和人才隊伍建設成效顯著。內控體系更趨完善,經營管理行為進一步規(guī)范。加強人才隊伍建設,開展專題培訓。

山西新華書店集團

改革轉型 輔業(yè)提效 做實培育產業(yè)

2024年,山西新華堅持穩(wěn)中求進工作總基調,聚焦改革創(chuàng)新、轉型升級、從嚴管黨治企重點任務,做強主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、做實培育產業(yè),為助力建設新時代文化強省貢獻山西新華力量。

踐行職責使命,著力推進主業(yè)提質。一是堅守主渠道,更好擔負職責使命。堅決落實政治責任,確保完成政治任務。二是穩(wěn)住基本盤,做實做優(yōu)教輔發(fā)行。提高教輔供給質量,創(chuàng)新教輔發(fā)行機制,優(yōu)化教輔服務模式。三是深耕“書店+”,拓展一般圖書市場。提高圖書選品質量,落實晉版振興計劃,加大店外業(yè)務開拓。

多業(yè)支撐,著力推進輔業(yè)提級。一是推進教裝文創(chuàng)增“效”,關注教裝行業(yè)動態(tài)。積極參與薄改項目,做優(yōu)多元產品供給。二是保持研學業(yè)務求“進”,推進品質化發(fā)展,促進業(yè)務全覆蓋。三是強化物流服務賦“能”,加快技改升級,降低綜合成本,拓展三方業(yè)務。

順應融合大勢,著力推進轉型提速。一是強化技術應用支撐。加快推進信息化基礎建設,加快構建線上服務主渠道,搭建資產交易云平臺。二是拓展數字教育業(yè)務。持續(xù)做好“新華云書慧讀卡”發(fā)行工作,擴大數字產品市場。三是發(fā)力線上直播營銷。制定整體規(guī)劃,組織專業(yè)團隊,善于借勢借力。

加強品牌建設,著力推進能力提升。一是提高文化服務能力,深化全民閱讀活動,推進閱讀陣地建設,持續(xù)助力鄉(xiāng)村文化振興。二是突出專業(yè)能力培養(yǎng)。實施素質提升行動,開展業(yè)務技能比武,增進業(yè)務交流學習。三是增強駕馭風險本領。

樹牢底線思維,著力推進管理提效。一是不斷提高基層治理效能。強化內控合規(guī)管理,規(guī)范教輔發(fā)行,加強勞動用工管理。二是全面提升資產管理質量。做好工作統(tǒng)籌,加強規(guī)范管理,推進審計整改。三是守牢安全發(fā)展底線。抓實抓細安全生產工作,維護和諧穩(wěn)定良好局面。

2023成績

2023年,山西新華持續(xù)深化改革提質增效,全年營業(yè)總收入、考核利潤總額均完成年度優(yōu)秀值目標。一是主動擔當作為,服務水平持續(xù)提高。二是突出穩(wěn)字當頭,主業(yè)經營好于預期。三是堅持守正創(chuàng)新,轉型項目蓄力儲能。四是保障基本需求,職工福祉穩(wěn)步改善。

具體來說,2023年,山西新華圓滿完成“課前到書,人手一冊”政治任務;各級公司為4415家農家書屋補充更新圖書60余萬冊,常態(tài)化開展農村流動售書1100余場;與《山西晚報》合作開展“最美新華書店巡禮”等宣傳,在太原南站投放全民閱讀公益廣告;太原公司文瀛城市書房獲“第二屆全民閱讀大會·年度最美書店”,11家連鎖門店入選“山西省2022年度最美書店”,榮獲“第五屆書業(yè)榜樣閱讀空間年度推展”多個獎項。

吉林省新華書店集團

搶先機 開新局 牢牢把握發(fā)展主動權

2024年,吉林新華以“轉變思想觀念、轉變發(fā)展理念、轉變經營方式、轉變用人管理”為指導思想,錨定生產經營中心工作和高質量發(fā)展首要任務,牢牢把握發(fā)展主動權,搶先機,開新局。

轉變思想觀念,開創(chuàng)發(fā)展新局面。破除“小成即滿、小富即安”的守成思想,強化不進則退、做強做大發(fā)展意識。破除墨守成規(guī)、求穩(wěn)懼變保守思想,強化敢為人先、大膽探索創(chuàng)新意識。

轉變發(fā)展理念,提升企業(yè)競爭力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,形成更加有效的激勵與退出機制,實現(xiàn)精細化管理。強化實體書店間相互協(xié)同,創(chuàng)新經營發(fā)展模式,爭取更多政策扶持。推進全民閱讀,服務建設書香吉林。不斷健全全民閱讀機制,主動融入全民閱讀服務體系。積極參與打造最具情懷的藝術書店、精品館及版本庫建設工作,更好地推廣宣傳吉版優(yōu)秀出版物。

轉變經營方式,助力提質增效。提升創(chuàng)新能力,加快多元經營發(fā)展步伐,拓展書店經營寬度,積極構建多元化、復合型經營業(yè)態(tài)。提速發(fā)展線上發(fā)行,發(fā)力社群營銷、用好私域流量,更好地服務區(qū)域讀者,搶占線上發(fā)行市場。開發(fā)自營線上商城,加快抖音、社群等多平臺多渠道營銷步伐,形成“百店互聯(lián)”線上營銷矩陣。建設全省線上倉儲中心,充實線上運營團隊力量,努力構建全品種全方位線上發(fā)行新體系。充分借助多方資源,力爭將新華書店建設成集新時代文明實踐中心、公共文化空間、文化宣傳主陣地、思想道德教育新空間于一體的新型文化載體,引導各店向特色化、差異化、個性化方向發(fā)展。謀劃建設高校校園書店,打造社區(qū)書屋,建設民俗書店、口岸書店、紅色書店等各具特色的實體書店。

轉變用人管理,精準科學選人用人。集中推動員工橫向交流和縱向調整,從基層打造一批植根新華、熱愛新華的人才梯隊,以常態(tài)化評價和細化考核舉措,打通基層年輕干部人才晉升通道。

2023成績

吉林新華扎實開展主題教育,聚焦主責主業(yè),攻堅克難,實施人才強企戰(zhàn)略,經營管理提質增效,經營指標再創(chuàng)新高。產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化,推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設與門店升級改造,持續(xù)提升市場競爭力;構建線上線下立體營銷,規(guī)劃線上多渠道營銷布局,開設“吉林新華書店集團”抖音號。探索大學校園無人售書運營新模式,服務基層黨政機關取得新成效;探索研學新領域,多業(yè)態(tài)產業(yè)鏈不斷延伸。舉辦培訓提升業(yè)務能力,持續(xù)加強人才團隊建設。舉辦業(yè)務知識技能大賽。

廣東新華發(fā)行集團

厚植新質生產力 打造發(fā)展關鍵增量

2024年,廣東新華圍繞“以‘穩(wěn)’夯實傳統(tǒng)業(yè)務,以‘進’攻堅新興業(yè)務,以‘新’謀劃未來業(yè)務”的總體思路,穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破,增量拉新、存量提質,錨定數實融合,向新而行,厚植新質生產力,打造高質量發(fā)展關鍵增量。

雙融互促,強基賦能,黨建引領保障高質量發(fā)展。充分發(fā)揮主渠道主陣地作用,做好《第六批干部培訓教材》等重點政治讀物發(fā)行工作。

把握關鍵,壓茬推進,促進改革綜合效能持續(xù)釋放。一是全面優(yōu)化《廣東新華發(fā)行集團教育服務網格化管理改革總方案》及配套方案,推動網格化管理改革落地見效。二是擇優(yōu)提供適合教育教學的系列產品,重點推廣勞動實踐室等項目。三是堅持向精細化管理要效益,聚焦門店坪效提升,做好業(yè)態(tài)規(guī)劃,優(yōu)化產品結構,連通政企服務和教育服務。

聚力主業(yè),狠抓落實,提升傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展質效。高質量完成中小學教材發(fā)行,以出版和推廣為抓手,擴大粵版大中專教材影響力,培育數字出版、智慧校園等新項目。推進學前教育業(yè)務穩(wěn)步增長,布局托育市場,提供托育整體解決方案。持續(xù)以“七大入校舉措”“八大業(yè)務思路”推動課后服務業(yè)務增長。深挖省內紅色資源,打造大灣區(qū)紅色文化特色的核心項目體系,構建大灣區(qū)大研學生態(tài)圈。

精耕細作,共融發(fā)展,構建粵港澳大灣區(qū)閱讀服務新格局。一是全面推進線下渠道轉型和服務升級,做好“新華悅讀空間”試點建設工作。二是通過優(yōu)化門店運營管理、引入數字化工具與思維、完善會員體系建設、推行政企服務網格化等方式,持續(xù)發(fā)力門店多元化功能疊加。三是深度參與公共圖書館項目。四是縱深推進全民閱讀高質量發(fā)展,全力辦好南國書香節(jié)等活動。積極參與城鄉(xiāng)公共文化服務設施與網絡建設。

轉型賦能,創(chuàng)新牽引,數實融合催生新質生產力。一是鞏固新媒體業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢,擴大自有新媒體矩陣,實現(xiàn)規(guī)?;放菩?,完整布局新媒體產品線,介入教輔定制出版。二是提質線上線下融合發(fā)展,網店堅持“聚焦少兒、精準營銷”原則,優(yōu)化門店少兒產品供給,運用線上線下融合策略提高議價能力。三是聚焦教育數字化技術發(fā)展,探索教育服務線上線下融合的校本應用方案。

統(tǒng)籌兼顧,多維聯(lián)動,確保重大項目穩(wěn)步推進。一是做好招商運營,確保番禺新華文化中心穩(wěn)健開業(yè)。二是著力推進嶺南文化創(chuàng)意產業(yè)園建設。三是切實抓好文化地產項目及物業(yè)運營管理。

2023成績

2023年,廣東新華圍繞“做優(yōu)存量、做大增量,創(chuàng)新驅動、融合發(fā)展”總體思路,在穩(wěn)增長、強教育、擴內需、興文化中找準定位,構建了全面教育服務業(yè)務體系,實現(xiàn)營收75.98億元。

一是新媒體營銷破局出圈。通過建立“新華嚴選”直播基地,發(fā)力新媒體運營,打響“廣東新華嚴選”抖音品牌;成立廣東新華嚴選供應鏈公司,布局少兒圖書電商中盤,分銷新媒體平臺成功打造爆款商品,增加了產品利潤,延長了爆品生命周期;成立廣東新華翰墨圖書有限公司,探索策劃出版,降低成本,進一步提高利潤空間。至2023年底,廣東新華已成功打造4款定制出版爆品,累計銷量710萬套(冊)。

二是實施教育服務網格化管理改革工作。為破解對教材、教輔等傳統(tǒng)教育產品的路徑依賴,確立“連接學校一切需求”的理念,廣東新華以“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網格到校、責任到人”為原則,將子公司服務區(qū)域劃分為若干個網格,提升教育服務專業(yè)水平和經營質量。同步推出網格化管理改革的示范性項目“新課程閱讀”項目和勞動實踐室項目。

三是在數字化轉型方面取得重要進展。一方面,持續(xù)打造擁有自主知識產權的系列數字教育產品。在廣東英德試點集學習、通話、定位、緊急呼救等功能于一身的新華樂育電子學生證項目,推動數據管理驅動下的平臺化服務。另一方面,加快信息化數字化平臺的開發(fā)應用,完成“通讀在線”“教育綜合服務平臺”等的迭代、開發(fā)。

江西新華發(fā)行集團

堅持固本興新 加速轉型升級

2024年,江西新華將聚焦“五個新華”戰(zhàn)略,推進“強黨建、穩(wěn)格局、拓多元、實體書店建設、門店經營扭(減)虧、數字化轉型、人才隊伍建設、干部教育整頓、深化改革、安全生產”十大專項攻堅行動。

一是深耕傳統(tǒng)主業(yè),穩(wěn)住經營格局。堅決貫徹“保存量、促增量、提質量”方針,夯實教材教輔發(fā)行工作的基礎,確?!盎颈P”穩(wěn)定。

二是創(chuàng)新經營思路,做大圖書市場。探索分類閱讀服務,滿足不同群體閱讀需求。以江西省第二屆全民閱讀大會召開為契機,開展“首屆贛鄱惠民書展”,精心打造“新華大講堂”“護苗·綠書簽”等系列文化活動。做好“新閱網”“微書城”及各大平臺旗艦店的運營。

三是拓展多元業(yè)務,厚植發(fā)展動能。推進全省門店文具、玩具、水吧、酒品等業(yè)態(tài)統(tǒng)籌經營,引入非遺、手工、培訓等業(yè)態(tài),塑造多樣場景,提升賣場體驗。積極推進教育培訓、研學、教育信息化等多元項目。

四是壯大陣地建設,提升公共服務。積極參與城市書房、黨建書屋、校園書店等各類書店的建設。主動組織承辦各地文化活動,加強與公共文化機構聯(lián)合,構建閱讀服務生態(tài),從參與公共文化服務向引領公共文化服務升級。

五是深化數智建設,力促轉型升級。大力推進“江西新華在線”建設,整合數據資源,建立大數據分析系統(tǒng),為轉型升級構建數據基礎。建設“數智化”現(xiàn)代出版物流中心,由傳統(tǒng)物流服務商向物流綜合解決方案提供商轉型。

六是全面加強管理,保障健康發(fā)展。加強管理,優(yōu)化全省門店運營管理能力,強化業(yè)務資金監(jiān)管,提高內控水平。

七是搞活經營機制,激發(fā)干事活力。理順發(fā)展路徑,建立完善經營機制,探索“集群+鏈式”轉型路徑,進一步激發(fā)企業(yè)活力,推動高質量發(fā)展。

八是狠抓安全生產,筑牢安全屏障。統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展,提高思想站位,抓實隱患排查,建立健全長效機制。

2023成績

2023年,江西新華積極打造責任、擔當、創(chuàng)新、活力、平安“五個新華”,“雙效”穩(wěn)步提升。營業(yè)收入、凈利潤指標較上年分別增長7.1%和7.5%。

一是圓滿完成中小學春秋兩季教材征訂發(fā)行、重點政治讀物發(fā)行等工作。市場化圖書銷售碼洋較2022年增長12.8%,全年組織開展超2000場各類文化活動。大力推進陣地建設,參建城市書房29家,打造新型實體書店4家,升級改造書店4家,全省發(fā)行網點達到361個,面積近22萬平方米。二是以“江西新華在線”平臺為載體,推動數字化轉型;自主開發(fā)江西省首款一站式AI內容創(chuàng)作平臺——“文書守正”,并獲評2023年“江西省大數據示范企業(yè)”;現(xiàn)代出版物流港1號庫榮獲中國倉儲與配送協(xié)會頒發(fā)的“五星級倉庫”稱號。

內蒙古新華發(fā)行集團

 厚植優(yōu)勢 培優(yōu)育強 推動全面發(fā)展

2024年,內蒙古新華堅持穩(wěn)進結合、立破結合、以穩(wěn)增進、以實增進、以進促穩(wěn)的工作總基調,轉思想、優(yōu)結構、促提升、夯基礎、強考核、精落實,努力實現(xiàn)各項事業(yè)全面發(fā)展。

瞄準主賽道,在厚植優(yōu)勢上出實招。一是發(fā)揮“聚集”效應,在教育服務上實現(xiàn)突破。全方位發(fā)揮教材發(fā)行分公司的服務職能,實行系統(tǒng)征訂、系統(tǒng)征訂+零售“兩條腿”并行模式,搭建“橫向到邊、縱向到底”網格化管理模式。二是主動鍛造吃透政策本領。做好包頭、巴彥淖爾、阿拉善等地新華書店“少先隊校外實踐教育基地”協(xié)同聯(lián)動工作。同時,做好《中華民族共同體概論》教材發(fā)行工作。三是持續(xù)深化業(yè)務整合工作。組建好新華教輔開發(fā)智庫,發(fā)揮教輔業(yè)務數據分析、市場調研的預判指導作用;與出版社、代理商共同拓展產品附加值。四是深挖細研空白教輔市場。與內蒙古自治區(qū)幼兒教育研究會強強聯(lián)手,全力引進開發(fā)優(yōu)質教輔產品,繼續(xù)做好大社、名社、重點出版社的產品推廣工作。

發(fā)揮“提質”效應,在文化消費上實現(xiàn)突破。一是用心服務,扮靚實體書店新顏值。加快未來書店項目建設,努力塑造千店千面形象,走差異化特色化之路。制定“店長成長計劃”,加強“文化消費大講堂”培訓。二是做實陣地,打造主題出版物發(fā)行新格局。三是質效并重,掀起全民閱讀新熱潮。深入推進鴻雁悅讀與草原書屋一體化改革,完善線上線下并行的捐贈渠道,持續(xù)打造全民閱讀品牌。四是強勢出圈,亮出“北疆書展”新品牌。通過“文博會+書展”形式,重點做好首屆全國少兒圖書交易博覽會等重點活動,鏈接各地出版社、書店資源,將“北疆書展”逐步打造成為內蒙古建設文化強區(qū)的閃亮名片。五是主動擁抱,布局數字消費新場景。進一步運營好線上書店,優(yōu)化卡券、界面等服務功能,重點將“內蒙新華馬上購”打造成獨具特色的電商平臺。組建培訓好新媒體直播、短視頻制作團隊,探索覆蓋抖音、快手、微信視頻號等平臺的直播矩陣。六是全局謀劃,創(chuàng)出館配市場新效益。完善館配圖書系統(tǒng),優(yōu)化館配圖書目錄,全面打造內蒙新華館配服務品牌。七是上下聯(lián)動,傳遞圖書中盤新優(yōu)勢。內蒙古新華書店作為中盤,要發(fā)揮好中西部輻射效應;包頭、鄂爾多斯要以大書城為支撐,推動屬地管理責任落地落實;東部四盟市則要發(fā)揮好近“北配”的優(yōu)勢,打破內部信息流通壁壘,做好一般圖書進銷工作。

鍛強新實力,在提質擴面上下真功。一是做現(xiàn)代物流服務集成者。以內蒙古新華物流基地為中心,加快推動包頭、通遼等地庫房建設,推動物流業(yè)務由單一服務型向服務經營型轉變。二是做品質文化生活引領者。加強政企合作,打造北疆文化實體化展示載體,以“一書、兩園、三中心”為架構,推出集圖書、藝術、文化休閑為一體的高品質空間。三是做研學旅行教育倡導者。研發(fā)精品紅色研學產品、親子研學產品和夏令營研學產品,加大力度宣傳內蒙古新華書店研學基地。推動塞外桃園勞動實踐基地建設落地。四是做幼兒教育交流實踐者。鏈接全區(qū)幼兒園資源,拓展教育綜合服務,打造校本化、精品化、特色化課程。

全面提管理,在培優(yōu)育強上施良策。一是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃轉型升級、創(chuàng)新驅動發(fā)展、深化改革完善治理等方面,做好“十五五”前期規(guī)劃。二是秉持上市公司監(jiān)管要求,優(yōu)化上市公司治理能力和水平。三是推進“智慧新華”建設,做好教材業(yè)務系統(tǒng)、大中專(中職)業(yè)務系統(tǒng)等雙中臺建設升級。四是厚植人才資源優(yōu)勢。加強“百人計劃”等高素質人才的培養(yǎng)使用力度。

2023成績

2023年,內蒙古新華一是質效雙優(yōu),綜合實力大幅躍升。二是堅守主業(yè),市場份額持續(xù)攀升。舉辦2023年精品教材展,落地教育裝備、教師培訓等10個業(yè)務項目,打造幼兒教育服務云平臺,共建研學基地18處,開展研學活動308場。三是服務升級,文化消費活力迸發(fā)。以打造“北疆文化”品牌為主線,建成全國首家漢字研學基地“活字工坊”,新建首家邊境書屋、首家火車書房等“七進”工程網點16家,完成70家農牧區(qū)家庭書屋援建項目。全年開展全民閱讀活動1.6萬場、流動售書2396場、線上直播百余場。四是蓄勢賦能,項目建設提質增效。新華文化物流基地順利竣工并投入使用,大力推進新華文化產業(yè)園建設。五是固本強基,匯聚人才澎湃動力。持續(xù)打造公平公正的人才環(huán)境,薪酬制度改革落地實施、穩(wěn)步推進。

黑龍江新華書店集團

 以數字化、智能化賦能線上線下協(xié)同發(fā)展

2024年,黑龍江新華積極探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的多元嘗試,以數字化、智能化賦能線上線下協(xié)同發(fā)展。

升級教育服務,追求主業(yè)主責新突破。一是進一步鞏固提升“兩教”發(fā)行主業(yè)質效,堅決完成“課前到書”政治任務。二是重點加強大中專教材市場開拓,制定專項考核機制,組建專業(yè)團隊,增強服務的主動性和實效性。三是持續(xù)深化服務進校園工作,落實中小學課后服務“一校一案”。

筑牢文化陣地,引領全民閱讀新風尚。一是加快實體書店服務再升級,圍繞冰雪旅游、亞冬會等重要節(jié)點,開展文化活動。二是增強圖書選品的精準性和實效性,提高選品團隊市場敏感度。三是持續(xù)鞏固重點主題出版物發(fā)行工作,成立發(fā)行專班,落實全員責任。四是加強公共文化服務。廣泛深入參與公共文化服務,擴展線上鄉(xiāng)村閱讀服務。聚焦“書店+圖書館”合作模式,探索館店共建的共享模式。加大力度拓展黨建學習書屋、職工書屋等,打造一批新型文化空間。

創(chuàng)新產業(yè)聯(lián)營,推進多元發(fā)展新業(yè)態(tài)。一是創(chuàng)新合作加快融合發(fā)展步伐,持續(xù)探索假期托管、書店自習室等多元業(yè)態(tài),打造一站式素質教育托管基地。持續(xù)向文教、文創(chuàng)產品發(fā)力,借助“亞冬會”東風,讓冰雪文化、冰雪運動成為推動書店發(fā)展的重要契機。二是持續(xù)優(yōu)化會員制服務,開發(fā)多元文化產品,重點在會員系統(tǒng)開發(fā)和運營上下功夫。三是深化政企定制服務,探索建立“龍江新華優(yōu)品”品牌,主動同黨政機關、企事業(yè)單位等合作。四是加快新華書城升級改造進程。

加快數智轉型,構建渠道融合新局面。著力構建線上線下協(xié)同互補的銷售業(yè)態(tài),推動形成實體門店、北國書香網、私域社群融合發(fā)展格局。一是加快綜合性電商平臺建設。豐富銷售品種,挖掘市場行情及用戶產品需求。開發(fā)線上智慧教育平臺及配套講義,創(chuàng)新啟用AI技術。二是持續(xù)推進多平臺矩陣聯(lián)動。加強平臺主播培訓,完成抖音平臺直播矩陣建設,探索構建覆蓋抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩等的全平臺直播矩陣。三是推進智能信息化平臺轉型升級。提升數字化、智能化經營管理水平,建立北國書香網智能圖書定位管理系統(tǒng),開展智慧物流改造。

2023成績

2023年,黑龍江新華堅定不移實施“線上線下協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略,堅持市場化、協(xié)同化、信息化發(fā)展路徑,較好地完成了全年工作目標。

一是以高品質的教育服務推動主業(yè)主責提質增效,教材教輔發(fā)行主業(yè)穩(wěn)中有進。二是以高質量的文化供給提升一般圖書經營質效,整合全民閱讀資源,圍繞“書香龍江讀書節(jié)”等重要時段舉辦近千場閱讀活動。著力加強重點黨政讀物宣傳推廣,變“坐商”為“行商”,積極拓展店外業(yè)務。三是以高站位的產業(yè)布局推進線上線下協(xié)同發(fā)展。整合線上線下營銷渠道,以北國書香網為核心,加強平臺電商縱深經營,積極開拓短視頻和直播電商業(yè)務。重點打造文創(chuàng)板塊“文體文具、潮玩工藝品”等千余種文創(chuàng)產品,著力構建全省新華電商抖音直播矩陣,建立抖音商城精品聯(lián)盟,并完成主播培訓工作。四是以高標準的市場定位煥發(fā)龍江新華品牌形象。持續(xù)推進服務再升級,推動實體門店、閱讀空間、多元渠道優(yōu)化升級。南崗新華書店全面升級,由傳統(tǒng)單一圖書銷售賣場轉變?yōu)橐詧D書主業(yè)、多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展的城市文化書房。持續(xù)拓展門店多元經營,探索文創(chuàng)、電子電教等高附加值產品,豐富冰雪文創(chuàng)、黑陶等特色商品,拓展文化定制、簡餐咖啡、自習室等多元經營,提升服務能力,構建多元文化平臺。